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客户名称/品牌蓝色方略
规模400
会期
行业类型影视媒体
活动类型活动
负责内容蓝色方略运营管理系统建设
案例地点北京市
一、 客户介绍
蓝色方略(835675)是中国第一家上市公关公司蓝色光标旗下独立品牌,目前已经独立在新三板上市,也是目前国内最大的活动营销服务机构之一,公司基于自身优秀的活动创意能力和高效的活动执行能力,并结合多年积累的客户等优势资源,以大型活动、会议的策划、执行为主要业务,配合展览展示、礼品定制、客户关怀、商务旅行等细分专业服务,构成了以事件营销为核心的活动营销整合服务平台。
二、 管理现状及问题
近年来,随着蓝色方略(835675)的独立三板上市及业务快速发展,项目规模不断扩大,项目数量越来越多,公司业务类型的多元化,客户需求多样化,如何提高内部各BU之间的工作和协同效率,如何建立一套财务业务一体化的管控平台,如何快速共享公司的供应商等资源是蓝色方略未来在内部运营管理工作的重点。
为了给客户提供更优质的服务,打造一支素质高、应变强的专业服务团队,建设符合企业发展、契合企业业务、满足企业需要的信息化系统迫在眉睫,需要一套符合我们业务特征的解决方案和操作系统来作为业务人员日常管理项目、核算成本、协同工作的工具。
三、 鱼鹰软件业务运营管理系统解决方案
1. 建立以财务业务一体化为导向的公司项目预决算系统(非财务做账系统)
2. 建立以资源共享为前提的供应商、产品、媒体、客户资源库。
例:酒店、场地、AV、搭建、安保、媒介
3. 建立以实时、准确为标准的项目管控、资源调配、成本控制的项目管理系统。
4. 建立以整合营销为导向的客户管理管控系统。围绕着一个商机、客户(企业/个人)的所有营销、维护、合同收付等财务动作。
5. 建立以知识积累、共享、复用的公司统一知识管理系统。业务中结构化的存储,业务中结构化的呈现。
6. 建立以整合及关联业务为导向的统一协同办公平台。