吴菲：我再也不想讨论线上展会了

非常时期，非常创新！随着新冠肺炎疫情为会展业按下的“暂停键”，会展中国持续以“中经网会展”微信公众号等全媒体，多次发表围绕“创新展会服务模式”主题的稿件。对“线上会展”还是“会展的线上服务”问题，本周已连发了特约作者吴菲的三篇系列文章，请他

许锋：线上会展：他们在默默地实践

疫情让线上展览、线上会议的需求突然大大增多了，姑且不说提前了两年还是几年，至少大规模的需求被提前释放了，大多数主办方、会展服务公司原来可能都是在思考或者小心翼翼地尝试，现在则都在严肃认真地思考线上会展并寻求可靠的技术方案来实现。2001年网

楚有才：MICE企业中的OT与IT

经常有这样的说法，懂业务的不懂IT，懂IT的不理解业务。经常有这样的误解：科学就是技术，技术就是科学，所以有科技之说。经常有这样的鸿沟：互联网企业与实体企业话说不到一起。今天，斗胆分析探讨一下上面这些问题的根源。首先：回答科学和技术不错，科

唐雪：安全和新场景，后疫情时代展馆的创新服务

中共中央政治局常务委员会强调，要“创新招商引资、展会服务模式，保障各类经贸活动正常开展。”3月21日，杭州市新冠肺炎疫情防控指挥部发布关于调整疫情防控措施的通告，并在全国率先提出会展、演艺等公共和经营场所恢复开放。杭州国际博览中心作为第六代

楚有才：艾伦曲线对会议活动的启示

托马斯•艾伦（Thomas Allen）是麻省理工学院斯隆管理学院的教授，专门研究组织心理学和管理，探索组织结构和行为之间的关系，技术转移的机制，以及建筑空间布局如何影响人们的交流。根据他的研究成果，麻省理工学院斯隆管理学院新的大楼以教师办

楚有才：会展人常用的六大调研方法

看完这6000字活学活用，哪怕你入行才一年，也将是调研高手！会展行业已经迈向深水区，具体表现为：行业细分越来越细，彼此交融越来越密切，变化与发展越来越快、复杂性越来越强、需求越来越难以琢磨。这就好比量子力学里面的“测不准原理”（在宏观世界比

楚有才：会议人需要想象力

想象力是人类特有的能力。我们看一本文学作品，激动的哭了，就是基于文字描述场景的想象，但现实工作生活之中想象无处不在。最近几天，越来越觉得会议人需要想象。此处的会议人包括企业领导层、管理层、中层、基层。领导层的想象力包括: 跨越数字鸿沟，鸿沟

楚有才：浅论会展行业原创内容的生产

会展企业公号发的文章，除了客户软文和自己企业软文之外，大多时候还是要服务主要客户和用户群体的知识需求（服务C端一个个鲜活自然人个体学习的需求，而不是B端法人企业展示的信息需求），如何生产原创内容，有哪些方法？以下方法有些是心得，但大部分是参

楚有才：浅谈会展活动的“延期”、“取消”、“恢复”和“报复性增长”

受当前疫情影响以及政府政策的限制，第一季度全国的展会活动不是取消就是延期，但延期和取消对于展览和会议有不同的抉择。首先看看延期和取消这两个概念：延期的定义是指在不影响本年度（或一个给定周期内）办展办会的总量和频率基础上，只是改变了活动的举办

DMC的核心价值在哪里？

DMC是Destination Management Company的首字母缩写，翻译为中文是“目的地管理公司”，但是这个翻译既不准确也不清晰，反而容易将DMC和旅行社混为一谈。DMC的起源据Ovation全球DMC董事总经理Padraic